丹宏带着辍学在家的16岁儿子，凑了3万元钱，盖了6间平房，买了几台闲置的机器，办起了一个小小的面粉加工作坊。没人想到，这个基本上没有销路的小厂，三十年后竟成长为全球第一的面粉企业——五得利，年营收超400亿元，

  这家起初只为给小儿子找点事干的家庭作坊，凭什么逆势崛起？在没有资本、没有资源的情况下，他们又是如何打破传统消费习惯，把一袋面粉卖进千家万户的？

  1988年，丹宏已经48岁，在村办的轧面机厂做会计兼销售经理。他的两个大孩子都有正经工作，生活安稳，唯独小儿子丹志国，16岁时就不愿上学，整天无所事事，成了他最挂心的事。

  他想让儿子学个手艺，但丹志国不愿进轧面机厂。于是丹宏决定辞掉稳定工作，带着儿子南下跑市场，想看看市场上有什么活能干。脑子里盘算着：河北人爱吃面，面粉肯定有市场。

  1989年回到村里，正好轧面机厂因为股东分歧解散，丹宏拿到几千元分红。他又从亲戚那东拼西凑，凑出了3万元，盖了6间平房，办了简陋的家庭作坊，把儿子拉进厂里干活，一起卖面粉。

  刚开张时，情况比想象中还要糟糕。村里人谁家没点麦子？都习惯自己扛着去磨坊打面，没人愿意掏钱买现成面粉。一袋面粉都卖不出去，眼看着厂子就要关门。

  丹宏不甘心，拉着儿子一起想办法。两人骑着二八自行车满村贴广告，打出“上门打面”的服务。村民拿麦子来，他们收加工费，打好面粉再送回家，只收一点辛苦钱，价格还比镇上便宜。

  这招真见效，村里的麦子多，质量参差不齐。丹家父子把坏麦子挑出来，把面粉分成粗粉和精粉，不仅服务非常周到，还保证质量，慢慢地，村民们口耳相传，订单慢慢的变多，小厂子活了过来。

  1991年，丹宏把大儿子和女儿也叫来帮忙。儿子跑市场，女儿管账，老父亲坐镇厂房，五口之家各司其职，面粉厂一天天壮大，日产量提升到15吨。

  到1993年，厂子已经从“代加工”转向自主售卖，日产量突破60吨。这时候他们决定给厂子取个名，几人提了几十个备选，最后还是丹宏拍板，叫“五得利”——客户得利，农户得利，员工得利，国家得利，企业得利。

  名字一出，理念也定了。五得利不是为自己赚钱，而是要让每个相关方都得利。这种朴素又实际的商业哲学，成了五得利几十年不变的经营核心。

  1995年，五得利迎来第一次技术飞跃。他们从瑞士引进了布勒牌100吨级面粉机，效率更加高，面粉品质更稳定，车间也开始自动化生产。

  那几年，小麦市场波动不小。为了能够更好的保证质量，丹家规定，每一袋麦子必须打开，倒在地上检查，看有没有发芽、发霉。就算收购量再大，都坚持一袋一检，哪怕多花人力物力也不放松。

  到了2000年，五得利开始扩大战线。第一家分厂选在河北衡水的深州，建厂速度快、设备先进，很快就能投入生产。之后又在山东菏泽东明县设厂，逐步建立起覆盖华北的生产网络。

  那时候，很多企业已经在香港、纳斯达克敲钟上市，借助长期资金市场风风火火地扩张。但五得利一直没有上市计划，只专注于一件事——把面粉做到最好。

  2010年，五得利的产品线多个品种，从饺子粉、拉面粉，到工业用粉、饲料粉，几乎覆盖了所有细分市场。日产量突破4000吨，成为国内第一。

  到了2021年，五得利的年营收突破400亿元，日产量达到8万吨，彻底坐稳了“世界第一面粉企业”的位置。丹宏也以58亿元身家，登上福布斯百富榜，成为邯郸市唯一非钢铁行业的富豪。

  这一切成就的背后，其实是一个家庭的默默付出。丹宏的大儿子丹志民早在1996年就接任总经理，1999年成为董事长，小儿子丹志国担任总裁，女儿继续管财务，三人分工明确，几十年没有内斗传闻。

  五得利的家族治理堪称教科书式典范。在很多家族企业因为兄弟反目、财权之争而分崩离析时，丹家三兄妹一直齐心协力，把企业经营得井井有条。

  这家公司最特别的地方在于，它就没有花大钱做广告，也没有搞什么品牌包装。他们靠的是品质、口碑、服务，还有对粮食的敬畏。丹宏曾说，自己年轻时经历过三年大饥荒，知道粮食的重要性，所以才选了这条路。

  有一年，网络上传出五得利面粉含有硼砂的谣言，事情闹得不小。丹宏第一时间请来质监局检查，从生产线到原材料一一排查，确认没有一点问题，最终证明是乌龙事件。那次风波之后，反倒让我们消费者更加信任五得利。

  五得利不仅制造面粉，还设立了挂面公司，把面粉延伸为挂面产品，进一步拓展了产业链。如今，他们在河北、山东、河南、江苏、安徽、辽宁等六省建有18家子公司，拥有141条现代化面粉生产线，日处理小麦能力高达8万吨，市场覆盖率超97%。

  这个从村口三人作坊发展起来的企业，在邯郸这个以钢铁闻名的城市里，成了“白色帝国”，成为中国非公有制企业中的一面旗帜。

  截至2022年，五得利在中国非公有制企业500强中排名第267位，在河北省排名第20位，在邯郸市排名第8。前七名全是钢铁企业，五得利是唯一一家非钢铁行业的上榜企业。

  如今，丹宏已经退居二线，生活十分低调。他没再扩张产业，也没涉足房地产、金融等别的行业，而是让下一代继续深耕面粉主业，传承“实干、利他”的企业文化。

  从一个想让儿子有事可干的父亲，到站上世界舞台的企业掌舵人，丹宏用三十年时间，把一个普普通通的家庭作坊变成了全球最大面粉公司。这一个故事，既是改革开放时代的缩影，也是中国非公有制企业坚韧崛起的真实写照。

  一个父亲的“无奈之举”，却造就了世界第一的面粉王国。五得利的成功，不靠资本，不靠背景，全靠一代又一代人的踏实、清白与坚持。在这个快节奏、浮躁的时代，这样的企业，显得格外珍贵。

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